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Das Design Thinking Playbook

Michael Lewrick, Patrick Link, Larry Leifer

342 Seiten
2018

Das Design Thinking Playbook

Vahlen

Das Folgende ist nur eine KI-Zusammenfassung! Wenn du wirklich etwas lernen möchtest:

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Das Design Thinking Playbook - Zusammenfassung

Das Design Thinking Playbook von Michael Lewrick, Patrick Link und Larry Leifer ist ein umfassender und praxisorientierter Leitfaden zur Implementierung von Design Thinking in Organisationen. Es bietet einen Werkzeugkasten voller Methoden, Tipps und Inspirationen für kreative Problemlösungen und Innovationen.

Schlüsselideen

1

Das Mindset

Design Thinking ist eine Denkweise, die auf Empathie, Experimentierfreude und Risikobereitschaft basiert. Der Fokus liegt darauf, die Welt aus der Nutzerperspektive zu betrachten und bedürfnisorientierte Lösungen zu entwickeln.

2

Der Prozess

Der Design Thinking Prozess wird in sechs Phasen dargestellt: Verstehen, Beobachten, Sichtweise definieren, Ideen finden, Prototypen entwickeln und testen. Jede Phase wird mit praktischen Beispielen und Tipps erläutert.

3

Die Anwendung

Das Buch bietet konkrete Anwendungsbeispiele aus verschiedenen Branchen und zeigt die praktische Umsetzung von Design Thinking in der Produktentwicklung, Prozessoptimierung und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.

FAQ's

Das Buch richtet sich an alle, die an Innovation und kreativer Problemlösung interessiert sind. Es ist sowohl für Studenten und Berufseinsteiger als auch für Führungskräfte und erfahrene Praktiker geeignet, die ihre Innovationskraft steigern möchten.

Nein, das Buch ist so konzipiert, dass es sowohl Einsteigern als auch Fortgeschrittenen einen Mehrwert bietet. Es liefert eine umfassende Einführung in die Grundlagen des Design Thinking und bietet gleichzeitig vertiefende Einblicke für erfahrene Anwender.

Ja, die Autoren zeigen anhand von Beispielen aus verschiedenen Branchen, wie Design Thinking in Unternehmen jeder Grösse und Struktur implementiert werden kann. Sie gehen dabei auch auf die Herausforderungen ein, die sich bei der Implementierung von Design Thinking in großen Organisationen ergeben können.

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