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Diagnose Boreout

Philippe Rothlin, Peter R. Werder

140 Seiten
2007

Diagnose Boreout

Warum Unterforderung im Job krank macht

Redline Wirtschaft

Das Folgende ist nur eine KI-Zusammenfassung! Wenn du wirklich etwas lernen möchtest:

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Diagnose Boreout - Zusammenfassung

"Diagnose Boreout" explores the widespread but overlooked phenomenon of professional understimulation and its health consequences. Authors Rothlin and Werder reveal how workplace boredom and lack of challenge can lead to a condition similar to burnout syndrome in its effects, but stemming from opposite causes.

Schlüsselideen

1

Die Anatomie des Boreout-Syndroms

Eine detaillierte Analyse der drei Hauptkomponenten: chronische Langeweile, berufliches Desinteresse und Unterforderung. Diese Faktoren bilden einen Teufelskreis, der zu körperlichen und psychischen Beschwerden führen kann.

2

Gesellschaftliche Tabuisierung

Die Untersuchung zeigt, wie Unterforderung am Arbeitsplatz oft verschwiegen wird, da Betroffene sich schämen und Angst vor beruflichen Konsequenzen haben. Dies führt zu einer versteckten Epidemie in der modernen Arbeitswelt.

3

Präventions- und Lösungsstrategien

Eine praxisorientierte Darstellung von Handlungsoptionen für Betroffene, die von der offenen Kommunikation mit Vorgesetzten bis hin zu strategischen Karriereentscheidungen reichen.

FAQ's

Während Burnout durch Überarbeitung und Stress entsteht, entwickelt sich Boreout durch Unterforderung und Langeweile. Die Symptome können jedoch ähnlich sein: Erschöpfung, Antriebslosigkeit und gesundheitliche Probleme.

Typische Anzeichen sind anhaltende Langeweile bei der Arbeit, das Gefühl der Sinnlosigkeit, häufiges Vortäuschen von Beschäftigung und ein generelles Gefühl der beruflichen Unterforderung über einen längeren Zeitraum.

Ja, Boreout kann in allen Berufsgruppen und auf allen Hierarchieebenen auftreten. Besonders gefährdet sind jedoch Positionen mit repetitiven Aufgaben oder solche, die nicht den Qualifikationen des Mitarbeiters entsprechen.

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