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Patrick M. Lencioni, Andreas Schieberle
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Die 5 Dysfunktionen eines Teams - Zusammenfassung
Patrick M. Lencioni's 'Die 5 Dysfunktionen eines Teams' tells the story of Kathryn Petersen, a new CEO at DecisionTech facing a deeply dysfunctional team. Through an engaging fable, the book explores the five main reasons teams fail: lack of trust, fear of conflict, lack of commitment, avoidance of accountability, and inattention to results. The book provides both a compelling narrative and practical solutions to overcome these dysfunctions and create an effective team.
Schlüsselideen
Fehlendes Vertrauen
Trust is the foundation of successful teamwork. Without trust, team members are unwilling to show vulnerability or admit weaknesses, leading to a culture of mistrust and reservation. Lencioni demonstrates the importance of fostering open and honest communication to build trust.
Scheu vor Konflikten
Many teams avoid conflicts to maintain harmony, which often leads to unspoken tensions and unresolved problems. Lencioni emphasizes that productive conflicts are necessary to clarify misunderstandings and find innovative solutions. He offers strategies to promote constructive confrontation.
Fehlende Ergebnisorientierung
Teams that don't focus on common goals and results easily lose focus and motivation. Lencioni explains the importance of setting clear goals and regularly reviewing progress to ensure the team stays on track.
FAQ's
In 'Die 5 Dysfunktionen eines Teams' beschreibt Patrick M. Lencioni die fünf Hauptgründe, warum Teams oft scheitern: fehlendes Vertrauen, Scheu vor Konflikten, mangelndes Engagement, Scheu vor Verantwortung und fehlende Ergebnisorientierung.
Vertrauen kann aufgebaut werden, indem man eine offene und ehrliche Kommunikation fördert. Teammitglieder sollten ermutigt werden, sich verletzlich zu zeigen und ihre Schwächen zuzugeben, um eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen.
'Die 5 Dysfunktionen eines Teams' betont die Notwendigkeit produktiver Konflikte und bietet Strategien wie die Förderung offener Diskussionen, das Klären von Missverständnissen und das Schaffen eines sicheren Umfelds, in dem Teammitglieder ihre Meinungen frei äußern können.
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