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Philippe Rothlin, Peter R. Werder
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Die Boreout-Falle - Zusammenfassung
In diesem wegweisenden Wirtschaftsbuch untersuchen Philippe Rothlin und Peter R. Werder das unterschätzte Phänomen der Unterforderung am Arbeitsplatz - das Boreout-Syndrom. Im Gegensatz zum bekannteren Burnout entsteht Boreout durch Langeweile und mangelnde Herausforderung, was sowohl für Mitarbeiter als auch Unternehmen schwerwiegende Folgen haben kann. Die Autoren bieten einen umfassenden Einblick in die Ursachen, Auswirkungen und Lösungsansätze dieser modernen Arbeitswelt-Problematik.
Schlüsselideen
Strukturelle Unterforderung als Kostenfaktor
Die systematische Unterforderung von Mitarbeitern führt zu versteckten Kosten durch verminderte Produktivität, erhöhte Fluktuation und sinkende Kundenzufriedenheit. Dies geschieht oft unbemerkt und wird von Führungskräften häufig unterschätzt.
Prestigedenken als Hindernismuster
Führungskräfte neigen dazu, aus Prestigegründen mehr Mitarbeiter zu 'sammeln' als nötig, anstatt vorhandene Ressourcen effizient einzusetzen. Dieses Verhaltensmuster verstärkt die Boreout-Problematik und verhindert effektive Lösungen.
Leistungspotenzial-Aktivierung
Die erfolgreiche Bekämpfung von Boreout erfordert eine systematische Anpassung von Arbeitsaufgaben und Unternehmensstrukturen, um das volle Potenzial der Mitarbeiter zu aktivieren und ihre intrinsische Motivation zu fördern.
FAQ's
Während Burnout durch Überarbeitung und Stress entsteht, entwickelt sich Boreout durch Unterforderung und Langeweile. Die Symptome können ähnlich sein, erfordern aber grundlegend verschiedene Lösungsansätze.
Boreout verursacht direkte und indirekte Kosten durch verminderte Produktivität, erhöhte Krankheitstage, Qualitätsmängel und negative Auswirkungen auf die Unternehmenskultur sowie Kundenzufriedenheit.
Anzeichen für Boreout sind häufige Ablenkung, scheinbare Beschäftigung ohne echte Produktivität, mangelndes Engagement und eine generelle Unzufriedenheit trotz oberflächlich stressfreier Arbeitssituation.
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