Führungswechsel sind kritische Phasen, in denen kleine Aktionen große Auswirkungen haben können. Neue Führungskräfte sind anfällig, da ihnen oft die nötigen Beziehungen und das Verständnis für ihre neuen Rollen fehlen. Wenn es nicht gelingt, in den ersten 90 Tagen Schwung aufzubauen, wird der Erfolg schwieriger. Dieses Buch bietet eine Roadmap, um Übergänge zu beschleunigen.

Die Hauptursachen für Misserfolg liegen in den Schwächen der Führungskraft und den Herausforderungen der Situation. Doch es gibt Methoden, um Misserfolg zu verhindern und Übergänge zu beschleunigen. Der Schlüssel liegt darin, die Strategie an die jeweilige Situation anzupassen.

Das Hauptziel ist es, durch frühe Erfolge Schwung und Glaubwürdigkeit aufzubauen. Der Verlust von Glaubwürdigkeit kann Teufelskreise erzeugen, die die Effektivität beeinträchtigen. Gut gemanagte Übergänge fördern die Entwicklung von Führungskompetenzen. Die Übernahme standardisierter Übergangsrahmen schafft organisatorischen Wert.

Strategien müssen auf die jeweilige Situation zugeschnitten sein. Führungskräfte müssen den Kontext analysieren, Herausforderungen und Chancen identifizieren und dann ihre Pläne entsprechend anpassen. Häufige Situationen wie Startups, Turnarounds und Neuausrichtungen haben gemeinsame Merkmale, die unterschiedliche Ansätze erfordern.

Wichtige Übergangsherausforderungen umfassen Selbstpromotion, beschleunigtes Lernen, die Anpassung der Strategie, das Erzielen früher Erfolge, Verhandlungen mit dem neuen Vorgesetzten, das Erreichen von Ausrichtung, den Aufbau des Teams, die Schaffung von Koalitionen, das Halten der Balance und das Unterstützen anderer beim Übergang. Diese systematisch anzugehen, führt zum Erfolg.

Zusammengefasst ist jeder Übergang einzigartig, aber Rahmenwerke helfen dabei, Situationen zu diagnostizieren, Strategien anzupassen und Übergänge zu beschleunigen. Dies verhindert Misserfolg und erschließt schneller Chancen durch geplanten Schwung.