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Die neue Entscheidungskultur

Richard Graf

518 Seiten
2018

Die neue Entscheidungskultur

Mit gemeinsam getragenen Entscheidungen zum Erfolg

Carl Hanser Verlag GmbH Co KG

Das Folgende ist nur eine KI-Zusammenfassung! Wenn du wirklich etwas lernen möchtest:

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Die neue Entscheidungskultur - Zusammenfassung

Richard Graf präsentiert in diesem wegweisenden Werk einen innovativen Ansatz zur Entscheidungsfindung in Unternehmen, der Kognition, Intuition und Emotionen (K-i-E) als gleichwertige Komponenten betrachtet. Das Buch zeigt auf, wie moderne Organisationen durch die Integration dieser drei Dimensionen zu besseren, nachhaltigeren und gemeinsam getragenen Entscheidungen gelangen können, wobei traditionelle Führungsstrukturen mit agilen Arbeitsweisen harmonisch verbunden werden.

Schlüsselideen

1

Die K-i-E Trilogie als Fundament

Durch die bewusste Verbindung von Kognition, Intuition und Emotionen entwickelt sich ein ganzheitlicher Entscheidungsansatz, der die natürlichen menschlichen Fähigkeiten optimal nutzt und Fehlentscheidungen minimiert. Diese Methodik basiert auf jahrtausendealter Philosophie und modernen neurowissenschaftlichen Erkenntnissen.

2

Integrativer Führungsstil

Ein neuer Führungsansatz wird vorgestellt, der die Kluft zwischen traditioneller Hierarchie und agiler Arbeitsweise überbrückt. Dieser Stil ermöglicht es, die Stärken beider Welten zu nutzen und dabei eine neue Form der Zusammenarbeit zu etablieren, die auf Augenhöhe stattfindet.

3

Kollektive Entscheidungskompetenz

Die Entwicklung einer teambasierten Entscheidungskultur steht im Zentrum, bei der alle Beteiligten ihre individuellen Fähigkeiten einbringen können. Durch spezielle Tools und Methoden wird diese Kompetenz systematisch aufgebaut und führt zu schnelleren, besser akzeptierten Entscheidungen.

FAQ's

Der K-i-E Ansatz integriert bewusst emotionale und intuitive Aspekte in den Entscheidungsprozess, anstatt sich ausschließlich auf rationale Analyse zu verlassen. Dies führt zu ganzheitlicheren und nachhaltigeren Entscheidungen.

Ja, die vorgestellten Werkzeuge und Methoden sind skalierbar und können sowohl in kleinen Teams als auch in großen Organisationen erfolgreich eingesetzt werden. Die Prinzipien bleiben dieselben, während die Umsetzung an die jeweilige Struktur angepasst wird.

Die Einführung ist ein gradueller Prozess, der typischerweise 6-12 Monate in Anspruch nimmt. Der Zeitrahmen hängt von der Unternehmensgrößeund der bestehenden Kultur ab, wobei erste positive Effekte bereits nach wenigen Wochen sichtbar werden können.

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