Sprenger räumt mit dem Mythos auf, dass Motivation von außen erzeugt werden kann. Zuckerbrot und Peitsche, Belohnungssysteme und Incentives mögen kurzfristig zu Leistungssteigerung führen, langfristig bewirken sie jedoch das Gegenteil: Abhängigkeit, Demotivation und Stillstand. Wahre Motivation entspringt dem Inneren eines jeden Menschen und ist untrennbar mit dessen Werten, Bedürfnissen und Zielen verbunden.

Führungskräfte, die versuchen, ihre Mitarbeiter zu motivieren, entmündigen sie gleichzeitig. Anstatt Freiräume zu schaffen und Eigeninitiative zu fördern, werden Mitarbeiter durch detaillierte Vorgaben und ständige Kontrolle in ihrer Entfaltung gebremst. Sprenger plädiert für eine Führungskultur, die auf Vertrauen, Respekt und Selbstorganisation basiert. Nur wer Verantwortung für sein Handeln übernimmt, kann sich wirklich motiviert und engagiert einbringen.

Anstatt sich auf Motivationstechniken zu konzentrieren, sollten Führungskräfte dafür sorgen, dass die Rahmenbedingungen für motiviertes Arbeiten stimmen. Dazu gehören klare Ziele, transparente Strukturen, eine offene Kommunikation und ein wertschätzendes Arbeitsklima. Nur in einer Umgebung, die Eigeninitiative und Kreativität zulässt, können Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten.