Die Autorinnen argumentieren, dass die Einführung von New Work-Prinzipien wie Selbstorganisation und flexible Arbeitsmodelle nicht allein durch strukturelle Veränderungen im Unternehmen erreicht werden kann. Vielmehr bedarf es einer gleichzeitigen inneren Transformation der Mitarbeiter und Teams. Nur wenn diese lernen, eigenverantwortlich zu handeln, mit Komplexität umzugehen und sich stetig weiterzuentwickeln, kann New Work gelingen.

Unter "Inner Work" verstehen die Autorinnen die Entwicklung von Kompetenzen wie Selbstführung, Kommunikation, Konfliktfähigkeit und Resilienz. Diese Fähigkeiten sind essentiell, um in einer Arbeitswelt ohne starre Hierarchien und klare Anweisungen erfolgreich zu sein. Das Buch bietet konkrete Übungen und Methoden, um diese Kompetenzen im Team und individuell zu fördern.

Das Buch versteht sich als Handbuch für Unternehmen, die den Schritt zur Selbstorganisation wagen wollen. Anhand von Organisationsprinzipien und konkreten Beispielen aus der Praxis wird Schritt für Schritt beschrieben, wie man diesen Wandel erfolgreich gestalten kann. Dabei werden sowohl die Perspektive der Unternehmensführung als auch die der Mitarbeiter berücksichtigt.