Objectives and Key Results (OKR) ist ein Zielsetzungssystem, das den Fokus schärft, Anstrengungen bündelt, den Fortschritt überwacht und bemerkenswerte Erfolge innerhalb von Organisationen, Teams und Einzelpersonen fördert. Dieses System wurde erstmals von Andy Grove bei Intel eingeführt und später von Google übernommen, wo es eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Unternehmens spielte.

Das OKR-System besteht aus dem Setzen eines Ziels, das das "WAS" darstellt, das erreicht werden soll. Darauf folgen die Schlüsselergebnisse, die das messbare "WIE" darstellen und den Fortschritt in Richtung des Ziels überwachen. Ziele müssen bedeutend, greifbar und inspirierend sein. Schlüsselergebnisse hingegen sollten spezifisch, zeitgebunden, ehrgeizig, aber erreichbar sein. Das Erreichen der Schlüsselergebnisse garantiert das Erreichen des Ziels.

OKRs fördern Transparenz, Verantwortlichkeit und Ehrgeiz. Sie haben mehrere Stärken, darunter die Fähigkeit, sich auf Prioritäten zu konzentrieren, die Anstrengungen von Einzelpersonen zu verbinden, den Fortschritt durch datenbasierte Überprüfungen zu verfolgen und ehrgeizige Ziele zu erreichen, die Grenzen überschreiten. Mit Hilfe von OKRs können Organisationen ihre Ziele effektiv erreichen, ihre Mitarbeiter einbinden und Innovationen fördern. Dieses System bringt Klarheit, Ausrichtung und Zweck in den Arbeitsplatz und inspiriert Einzelpersonen dazu, mehr zu erreichen, als sie ursprünglich für möglich hielten.