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Roman Simschek, Fabian Kaiser
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OKR - Zusammenfassung
This groundbreaking work provides comprehensive insight into the revolutionary OKR (Objectives & Key Results) management method, developed by Google and now used by many successful companies. Authors Roman Simschek and Fabian Kaiser present a practical guide that makes implementing OKR understandable and shows how to effectively link company goals with individual employee objectives.
Schlüsselideen
Goal Alignment and Transparency
The OKR method creates a clear connection between company goals and individual employee tasks. Quarterly cycles and open communication ensure all participants work in the same direction with traceable progress.
Measurable Success Criteria
The concept of Key Results revolutionizes goal achievement through concrete, measurable metrics. This enables objective progress evaluation and helps teams focus on the most important success factors.
Agile Implementation
The cyclical process of OKR enables companies to quickly adapt to changing market conditions. Regular reviews and adjustments keep the organization flexible and able to continuously learn from experience.
FAQ's
OKR is characterized by shorter cycles (3 months), higher transparency, and direct linking of company and employee goals. Unlike traditional systems, the focus is on measurable results and regular review.
Basic implementation can be done in 2-3 months, but full cultural integration and system optimization typically takes 12-18 months. The process should be gradual and include adequate employee training.
Important are an open corporate culture, willingness for transparency and change, and support from top management. Technical requirements are minimal, but clear commitment to regular execution of OKR cycles is essential.
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