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Dr. Heinz-Walter Große, Bernadette Tillmanns-Estorf
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Tasks & Teams - Zusammenfassung
In der heutigen, schnelllebigen Geschäftswelt sind starre Strukturen längst überholt. Das Buch 'Tasks & Teams' von Dr. Heinz-Walter Große und Bernadette Tillmanns-Estorf zeigt auf, wie Unternehmen durch die Abkehr von traditionellen Organigrammen und die Etablierung einer flexiblen, aufgabenorientierten Teamstruktur ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können. Anhand des konkreten Beispiels von B. Braun wird die TnT-Methode vorgestellt und erläutert, wie diese zu einer neuen und effizienteren Form der Zusammenarbeit führt.
Schlüsselideen
Das Organigramm als Innovationsbremse
Die Autoren argumentieren, dass klassische Organigramme, die in hierarchischen Strukturen denken, der heutigen Arbeitswelt nicht mehr gerecht werden. Sie fördern Silodenken, behindern den Informationsfluss und hemmen die flexible Anpassung an neue Herausforderungen.
Die TnT-Methode als Lösung
'Tasks & Teams' stellt die neue Formel für erfolgreiche Zusammenarbeit vor. Im Zentrum stehen klar definierte Aufgaben (Tasks), die von interdisziplinären Teams eigenverantwortlich und ergebnisorientiert bearbeitet werden. Diese agile Herangehensweise ermöglicht schnellere Entscheidungswege und fördert die Motivation und Innovationskraft der Mitarbeiter.
Der Wandel als Chance
Die Implementierung der TnT-Methode erfordert einen tiefgreifenden Kulturwandel im Unternehmen. Die Autoren zeigen auf, wie dieser Wandel erfolgreich gestaltet werden kann und welche Herausforderungen es dabei zu meistern gilt.
FAQ's
'Tasks & Teams' richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und alle, die an der Gestaltung moderner und zukunftsfähiger Arbeitsstrukturen interessiert sind.
Ja, die Prinzipien der TnT-Methode lassen sich auf Unternehmen jeder Größe und Branche übertragen.
Das Buch liefert nicht nur theoretische Grundlagen, sondern auch praxisnahe Tipps und Beispiele für die erfolgreiche Implementierung der TnT-Methode.
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