El método Sprint divide el proceso de resolución de problemas en cinco días específicos, donde cada día tiene un propósito definido: mapear el problema, esbozar soluciones, decidir el mejor camino, crear un prototipo y probar con usuarios reales. Esta estructura elimina la ambigüedad y garantiza resultados tangibles en un tiempo limitado.

El Sprint revoluciona la gestión de recursos empresariales al comprimir meses de trabajo en una semana. Este enfoque no solo ahorra tiempo y dinero, sino que también reduce el riesgo de fracaso al validar ideas rápidamente antes de realizar grandes inversiones en su implementación.

El método fomenta una nueva forma de colaboración donde cada miembro del equipo contribuye de manera significativa. Establece un marco claro para la toma de decisiones, eliminando las jerarquías tradicionales y permitiendo que las mejores ideas emerjan independientemente de su origen.