Eine radikale Abkehr von traditionellen Kontrollsystemen ist notwendig. Sprenger argumentiert, dass übermäßige Kontrolle nicht nur kostspielig ist, sondern auch die Kreativität und Initiative der Mitarbeiter erstickt. Stattdessen sollte Vertrauen als Basis der Führungsbeziehung etabliert werden.

Wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitern Vertrauen schenken, entwickelt sich eine Kultur der Selbstverantwortung. Dies führt zu höherer Motivation, besseren Leistungen und einer stärkeren Identifikation mit dem Unternehmen. Die Mitarbeiter übernehmen eigenständig Verantwortung für ihre Aufgaben und Ergebnisse.

Die Implementierung einer vertrauensbasierten Führungskultur erfordert einen fundamentalen Wandel in der Denkweise aller Beteiligten. Dies bedeutet, alte Kontrollmechanismen loszulassen und neue Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln, die auf gegenseitigem Vertrauen basieren.