Tauchen wir in die Geschichte und Entwicklung des Toyota-Produktionssystems, kurz 'TPS', ein. Der Erfolg des Toyota-Produktionssystems liegt nicht in seinen technischen Werkzeugen, sondern in der zugrunde liegenden Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung, der Beseitigung von Verschwendung und einer Kultur des praktischen Problemlösens, die über Generationen weitergegeben wurde. Unsere Reise beginnt mit Sakichi Toyoda, dem Gründer von Toyota. Sakichi war ein Erfinder, der automatische Webstühle entwickelte. Sein Ansatz der ständigen Verbesserung durch Versuch und Irrtum wurde zu einem Eckpfeiler der Toyota-Philosophie.

Das Zepter wurde dann an Sakichis Sohn Kiichiro weitergegeben, der die Toyota Motor Company gründete. Kiichiros Zeit in England, wo er die Verschwendung in der Webstuhlproduktion untersuchte, führte zur Entwicklung wichtiger TPS-Konzepte wie Just-in-Time und eingebauter Qualität. Nach dem Zweiten Weltkrieg standen die Toyota-Führungskräfte, darunter Eiji Toyoda, vor der Herausforderung, die Produktivität der USA zu erreichen. Um dies zu bewältigen, leitete Taiichi Ohno die Entwicklung des TPS.

Ohno baute auf Kiichiros Ideen auf und verbesserte das Just-in-Time-Konzept durch die Einführung von Kanban-Zugsystemen. Sein Hauptaugenmerk lag darauf, sieben Arten von Verschwendung zu beseitigen, um einen reibungslosen Arbeitsablauf zu schaffen. Überproduktion wurde als die schädlichste Verschwendung angesehen, da sie zu übermäßigen Beständen führte und zugrunde liegende Probleme verdeckte. Ohno entwickelte einzigartige Lösungen, die speziell auf die Bedürfnisse von Toyota in einer Umgebung mit kleinen Stückzahlen und großer Vielfalt zugeschnitten waren.

Ein wichtiger Aspekt, der in dieser Reise hervorsticht, ist die Kontinuität der Führung und Philosophie über Generationen der Toyoda-Familie hinweg. Sie förderten praktisches Problemlösen und ein Verantwortungsbewusstsein gegenüber der Gesellschaft. TPS entwickelte sich durch wissenschaftliches Denken, um die einzigartigen Herausforderungen von Toyota zu bewältigen, und wurde schließlich zu einem neuen Paradigma in der Fertigung.

Die technischen Werkzeuge des TPS sind jedoch nicht das Geheimnis des Toyota-Erfolgs. Der wahre Zauber liegt in der zugrunde liegenden Philosophie und Kultur, die das System antreiben. Versuche, Lean-Implementierungen durchzuführen, die nur an der Oberfläche kratzen, scheitern oft, weil sie es versäumen, die notwendige Kultur zu pflegen, alle Mitarbeiter einzubeziehen und einen ganzheitlichen Systemansatz zu übernehmen. Die Prinzipien des TPS verkörpern den Geist von Toyota, der darin besteht, Herausforderungen und Verantwortung mit einer positiven Einstellung und einem Gefühl der Selbstständigkeit anzunehmen.