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## Mythos Motivation - Zusammenfassung Dieser Klassiker der Managementliteratur von Reinhard K. Sprenger stellt seit 30 Jahren die gängigen Dogmen der Mitarbeiterführung in Frage und ist heute aktueller denn je. Sprenger entlarvt die Illusion der externen Motivation und liefert gleichzeitig konkrete Ansätze für eine neue Führungskultur, die auf Eigenverantwortung und Vertrauen setzt. ### Drei zentrale Ideen des Buches: 1. **Motivation ist nicht manipulierbar:** Sprenger räumt mit dem Mythos auf, dass Motivation von außen erzeugt werden kann. Zuckerbrot und Peitsche, Belohnungssysteme und Incentives mögen kurzfristig zu Leistungssteigerung führen, langfristig bewirken sie jedoch das Gegenteil: Abhängigkeit, Demotivation und Stillstand. Wahre Motivation entspringt dem Inneren eines jeden Menschen und ist untrennbar mit dessen Werten, Bedürfnissen und Zielen verbunden. 2. **Verantwortung ist nicht delegierbar:** Führungskräfte, die versuchen, ihre Mitarbeiter zu motivieren, entmündigen sie gleichzeitig. Anstatt Freiräume zu schaffen und Eigeninitiative zu fördern, werden Mitarbeiter durch detaillierte Vorgaben und ständige Kontrolle in ihrer Entfaltung gebremst. Sprenger plädiert für eine Führungskultur, die auf Vertrauen, Respekt und Selbstorganisation basiert. Nur wer Verantwortung für sein Handeln übernimmt, kann sich wirklich motiviert und engagiert einbringen. 3. **Die wichtigste Führungsaufgabe ist die Schaffung von Rahmenbedingungen:** Anstatt sich auf Motivationstechniken zu konzentrieren, sollten Führungskräfte dafür sorgen, dass die Rahmenbedingungen für motiviertes Arbeiten stimmen. Dazu gehören klare Ziele, transparente Strukturen, eine offene Kommunikation und ein wertschätzendes Arbeitsklima. Nur in einer Umgebung, die Eigeninitiative und Kreativität zulässt, können Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten. ### FAQs * **Für wen ist dieses Buch relevant?** "Mythos Motivation" ist Pflichtlektüre für Führungskräfte aller Ebenen, Personalentwickler und alle, die sich für moderne und nachhaltige Formen der Mitarbeiterführung interessieren. * **Ist das Buch auch für Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung relevant?** Definitiv! Das Buch liefert wertvolle Denkanstöße für alle, die ihre eigene Motivation und Arbeitsweise reflektieren möchten. * **Ist das Buch trotz seines Alters noch aktuell?** Obwohl das Buch vor 30 Jahren erschienen ist, sind Sprengers Thesen aktueller denn je. Die Digitalisierung und der Wandel der Arbeitswelt erfordern neue Formen der Zusammenarbeit und Führung, die auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation basieren. * **Welche konkreten Handlungsempfehlungen gibt das Buch?** Neben der Dekonstruktion des Motivationsbegriffs liefert Sprenger konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, wie sie Verantwortung delegieren, Eigeninitiative fördern und Freiräume für selbstbestimmtes Arbeiten schaffen können.