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โก Free 3min Summary
"Das Prinzip Selbstverantwortung" - Zusammenfassung
Fรผhlen Sie sich manchmal auch fรผr die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter verantwortlich? Reinhard K. Sprenger plรคdiert in seinem Werk "Das Prinzip Selbstverantwortung" fรผr einen radikalen Wandel in der Mitarbeiterfรผhrung. Er zeigt auf, dass wahre Motivation nur aus dem Inneren eines jeden Menschen entstehen kann und Fรผhrungskrรคfte durch รผbertriebene Kontrolle und Bevormundung genau das Gegenteil erreichen.
Schlรผsselideen
Die Abschaffung des "motivierenden" Managements
Sprenger argumentiert, dass der Versuch, Mitarbeiter von auรen zu motivieren, zum Scheitern verurteilt ist. Wahre Leistungsbereitschaft erwรคchst aus der eigenen Verantwortung und dem Wunsch, sich einzubringen. Fรผhrungskrรคfte sollten daher nicht lรคnger versuchen, ihre Mitarbeiter zu manipulieren, sondern ihnen den Raum geben, ihre Potenziale selbst zu entfalten.
Die รbertragung von Verantwortung statt Aufgaben
Anstatt detaillierte Anweisungen zu geben, sollten Fรผhrungskrรคfte ihren Mitarbeitern die volle Verantwortung fรผr ihre Aufgaben รผbertragen. Dies bedeutet, ihnen nicht nur die Freiheit zu geben, eigene Entscheidungen zu treffen, sondern ihnen auch die notwendigen Ressourcen und Informationen zur Verfรผgung zu stellen. Nur so kรถnnen Mitarbeiter wirklich selbststรคndig und eigenverantwortlich handeln.
Die Bedeutung von Vertrauen und Respekt
Die Grundlage fรผr ein erfolgreiches Miteinander ist laut Sprenger gegenseitiges Vertrauen und Respekt. Fรผhrungskrรคfte sollten ihren Mitarbeitern von Anfang an das Vertrauen entgegenbringen, dass sie ihre Aufgaben bestmรถglich erledigen. Dieses Vertrauen wird in den meisten Fรคllen durch engagierte und eigenverantwortliche Leistungen belohnt.
FAQ's
"Das Prinzip Selbstverantwortung" richtet sich an Fรผhrungskrรคfte aller Ebenen sowie an Personalverantwortliche.
Absolut! Das Buch liefert wertvolle Denkanstรถรe, wie man im Berufsalltag selbstbestimmter agieren und die eigene Motivation steigern kann.
Die Grundprinzipien der Selbstverantwortung sind zeitlos relevant. In Zeiten von New Work und agilen Arbeitsformen sind die Thesen von Reinhard K. Sprenger sogar aktueller denn je.
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